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Post by account_disabled on Jan 8, 2024 1:38:45 GMT -5
并购操作涉及从各方之间的对话开始到交割日结束的几个阶段。在所有这些阶段中,劳动力方面在并购过程中都发挥着重要作用。 战略阶段: 并购交易的战略阶段是指识别 1) 潜在买方需要扩展其业务或投资机会,或 2) 潜在卖方需要剥离您的公司或扩展您的业务通过战略合作伙伴的进入。无论哪种情况,与雇用形式、管理以及与员工和经理的关系有关的方面,以及业务战略以及这些部分如何相互关联,都是相关各方分析的一些方面。 初步谈判: 一旦双方接触,初步谈判就开始了,并且确定了运营的一般条款和条件,双方通常会签订意向书以及保密协议。在此类文件中,通常会提及实施并购操作的结构,反映要采取和遵守的一般措施,例如与员工有关的措施。此外,双方承诺对双方交换的所有信息保密。 审计: 一旦这些文件签署,双方就开始法律、财务、劳工和税务例行程序、合规性、ESG(环境、社会和治理)审计流程。 并购过程中劳动审计的一般规则与交易中要分析的其他领域的规则没有什么不同。 当我们谈论雇佣合同时,尤其是在巴西,我们必须考虑到这样一个事实:公司内部很有可能存在一系列隐性负债,这些隐性负债将直接与其治理水平和对劳动立法的尊重相关。这些合同的过程。 通过考虑公司的员工人数、营业额(解雇和雇用的比率或频率)以及公司中的劳工投诉量,可以提前检查是否存在这种治理水 WhatsApp 号码 平和尊重立法的迹象。劳工法庭的进展,以及这些法律诉讼中讨论的最常见问题。 这种初步看法也可能是基于公司遭受的行政违法行为的数量,主要是由于公共劳工部启动的正在进行或存档的程序可能存在。 通过这些手段发现的许多方面可能会导致需要纠正公司与其员工、经理和服务提供商的关系方式。然而,这种核实不能仅通过司法事项的分析来进行,而应结合对所涉公司的劳动惯例进行分析,其范围可能因收购和投资的具体时间而异。 (验证已实现或可能实现的风险)以及买方或投资者承担业务控制权的时刻,识别并纠正人力资源的行为和管理,以减轻、消除甚至承担未来的风险。 在巴西,我们不仅必须始终关注公司的工资单,还必须关注因公司拥有员工这一简单事实而产生的附属义务, 例如控制员工工作时间的义务、集体谈判协议的存在、工作、规定与雇员就利润和成果分配进行强制性谈判的立法、强制雇用学徒和残疾人等。 在当前初创公司数量不断增加的情况下,企业家们为了让公司的发展迅速升级而采取激进的管理方式和高风险承担的情况是很常见的,在税务机关和司法部门看来,采取的做法总是被视为试图避免巴西税收和劳工立法产生的高额费用。 在劳工领域,最大的例子是大量雇用独立服务提供商,要么直接与这些个人合作,要么由他们作为唯一合伙人或多数合伙人的小公司雇用,但最终他们在他们的领导下工作。像真正的员工一样指挥、管理和控制您的承包商。 谈判和签署: 在审计的同时,双方开始谈判交易合同,例如《股份买卖协议》或《资产买卖协议》及员工转让协议。 需要注意的是,并购过程并不一定会导致解雇员工,但如果有必要这样做,理论上必须遵循法律规定的常规程序。 公司必须根据涉及的员工人数来检查此次解雇是否可以定性为集体解雇。
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